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Fomentar los programas de liderazgo, alcanzar la curva de crecimiento exponencial en la organización, la motivación personal y las nuevas formas de gobernar a las nuevas generaciones fueron, entre otras, algunas de las cuestiones sobre las que se debatieron ayer en el desayuno organizado por la Comisión de Gestión de Personas de la Asociación Española de Directivos AED bajo el título “Crecer y dirigir personas en la incertidumbre”.
La sesión estuvo moderada por Alfonso Jiménez, socio-director de Peoplematters que inició el debate invitando a los ponentes a exponer las claves que deben tener en cuenta los directivos para gestionar a las plantillas en momentos de incertidumbre y crisis económica como la que nuestro país atraviesa actualmente. “Esta situación genera cierto descontrol, necesidad de ajustes en las estructuras de gasto y, por otra parte, la necesidad de comprometer a las personas más que nunca con los resultados y una mayor eficiencia”, señaló Jiménez.
Uno de los ponentes fue Benito Vázquez, consejero delegado de Everis, quien afirmó que en: “Nuestra compañía donde el principal activo es el talento, crecer, dirigir o gobernar es un reto haya incertidumbre o crisis o ninguna de éstas. Si quieres distinguirte, tener éxito y sostenibilidad, hay que asegurarse el mejor talento. Esto supone disponer de gente buena y buena gente”.
Así apuntó que lo importante para sobrevivir en tiempos de crisis es “crecer desde la base” y que el primer gran reto de los directivos es “que la gente entienda por qué se crece porque la organización crece en la medida que la gente crece”. Vázquez rechazó la responsabilidad de las organizaciones en el crecimiento de los trabajadores: “El crecimiento es responsabilidad de cada uno al igual que la motivación. Las compañías tenemos que generar un entorno que estimule la motivación”.
También destacó la importancia del liderazgo, asociado más a la actitud que al talento, para lograr el crecimiento exponencial dentro de una organización y apuntó como puntos clave para estimular a las plantillas de cara al crecimiento exponencial la inquietud junto con la ilusión y la sensibilidad; la capacidad para analizar y estudiar las variables empresariales; tener opinión propia, exponerla y ejecutar decisiones con rigor, pasión y firmeza.
Para Francisco Martín, director general de RR.HH. de FCC el crecimiento es “la clave para atraer oportunidades” y aunque reconoció que la posibilidad de crecer hoy es “limitada o prácticamente nula en el entorno nacional, la buena noticia es que hemos desarrollado un talento fácilmente exportable”. Sobre este punto, indicó que el 90% de los trabajadores que se mandan fuera deriva en fracasos.
“Si volvían era para salir de la organización o se quedaban en los países a los que fueron enviados – explica Martín- Ahora sólo los mejores van a los mercados desconocidos. No queremos salvadores de la patria. Es una oportunidad voluntaria”. En FCC el departamento de RRHH buscan personas capaces de gestionar el negocio de forma diferente, motivo por el que han incrementado su presupuesto en habilidades de gestión. José Luis Romero, director de RR.HH.
Heineken España dijo que se han propuesto ser más eficientes en la gestión de sus recursos por lo que han optimizado al máximo las medidas respecto a 2008. “Hemos tenido suerte porque es una compra muy previsora y eso nos ayuda mucho porque tomamos medidas antes”, señaló Romero quien resaltó como nuevas líneas estratégicas la creación de una Escuela corporativa para formación, la renovación de la política retributiva y del plan de personal para atraer a personal más joven, inversiones en programas de liderazgo y mayor énfasis en la comunicación. Posteriormente se celebró un coloquio en el que se puso de manifiesto la necesidad de gestionar de forma diferente a las nuevas generaciones debido al cambio de mentalidad y al nivel de exigencia.
Fuente: E&T
Líderes Gestión de Redes Sociales
